Der Bedarf an Personal wird je nach wirtschaftlicher Situation des Unternehmens bestimmt und es wird dafür gesorgt, dass die Mitarbeiter die Philosophie, dass ehrenhafte Arbeit nur durch produktive Arbeit erzielt werden kann, aneignen.

Für die Personalentwicklungen werden in jeder Ebene intern, sowie externe Schulungsprogramme veranstaltet. Jeder Abteilungsleiter ist für die Schulung seiner Mitarbeiter und die Weiterentwicklung seiner Fähigkeiten verantwortlich.

Soweit möglich, werden Beförderungen und Ernennungen in der Organisation, unter Voraussetzung der Gleichberechtigung, für leitende Positionen intern ausgeschrieben.

Mit der Belegschaftsplanung bietet man begabten Mitarbeitern Aufstiegsmöglichkeiten.

Um eine Führungs- und Arbeitsordnung und Arbeitskontinuität zu erreichen wird die Personalfluktuation auf ein minimum reduziert.

Es wird sichergestellt, dass die Mitarbeiter durch das Bezahlungssystem und soziale Rechte im Rahmen vorhandener Möglichkeiten befriedigt werden. Für persönliche Fähigkeiten und Anstrengungen werden die Mitarbeiter mit einer gerechten Prämie belohnt.

Von der obersten bis untersten Ebene werden alle Tätigkeitsbezeichnungen und Leistungsstandards dokumentiert und bei der Personalauswertung als Basis genutzt.